CEP 25

 CEP 25

Struktur iklan gergasi tumbang.

Pada satu ketika dulu kecoh satu Malaysia setiap hari di bincangkan di akhbar akhbar tempatan apabila sebuah struktur iklan tumbang di Segambut. Masa tu rasa nya belum ada facebook, Kejadian sebuah struktur iklan gergasi satu tiang (unipole) tumbang di jalan Segambut menghempap sebuah bas sekolah. Hanya kebetulan pada masa itu tiada murid di dalam bas tersebut. 

Banyak lah kajian di buat oleh perbagai NGO dan jurutera2 perunding struktur di luar dan para akademik di Universiti mencari pelbagai  kemungkinan punca yang menyebabkan struktur itu tumbang. Beberapa jurutera telah membuat analisa pengunduran ( reverse analysis) dan membuktikan struktur yang di bina tidak cukup kuat utk menampung beban angin. (under design). 

Kerja kerja membina struktur di lakukan pihak pemain industri iklan , mereka yang bertanggungjawab untuk memastikan struktur yang di bina selamat dan tidak merbahayakan orang ramai dan kukoh utk berhadapan dengan sebarang keadaan . Mereka yang melantik kontraktor untuk reka dan bina ( design n build) .

Semua struktur yang di bina di pusat bandar perlu mendapat kelulusan PBT. Selepas kejadian ini sebuah jawatankuasa di tubuhkan terdiri dari pelbagai jabatan utk membuat penilaian dan meluluskan setiap permohonan. ( sebelum ni di handle satu jabatan sahaja) abah di jemput sebagai wakil jabatan teknikal , utk membuat penilaian teknikal sebelum mencadangkan sebarang syor. Abah juga di minta menyediakan satu garis panduan teknikal utk di patuhi semua jurutera perunding semasa kerja rekabentuk dan pembinaan. ( masih di guna pakai  lagi ke?) .

Akibat kejadian tersebut cabinet membuat keputusan struktur unipole tidak di benarkan lagi di dirikan. Tak sampai setahun selepas kejadian tersebut tetiba naik sebuah struktur iklan gergasi ( haram) di atas bukit di dalam kawasan bangunan kerajaan. Apabila di siasat di lapurkan pembinaan struktur mendapat kelulusan VVIP. sedangkan larangan cabinet masih belum di tarik balik. Kejadian ini sangat kritikal dan perlu di tangai dengan teliti kerana melibatkan ramai pihak yang berpengaruh. Tapi akhir nya struktur itu telah di robohkan secara sukareka oleh pihak terbabit kerana gagal membuktikan pembinaan tersebut mendapat kebenaran kabinet . isu ini oun dulu kecoh di lapurkan di akhbar akhbar.

Bersambung....

CEP 24

CEP 24

Jejantas pejalan kaki. 

Selain urusan iklan tepi jalan, iklan di bus stop dan iklan di papan tunjuk arah, ada lagi satu paparan iklan yg termasuk dalam skop kerja abah. Iaitu iklan di jejantas pejalan kaki. Malah membina jejantas itu juga sebahagian dari skop kerja abah. Ada syarikat yang sedia membina jejantas secara percuma untuk kegunaan orang ramai, asalkan mereka di beri hak utk mempamirkan iklan gergasi di jejantas tersebut. Cuma kadang kadang tu berlaku konfik antara lokasi stategi utk jejantas ( untuk kegunaan orang ramai) dan lokasi strategi untuk iklan selalu nya tak berapa matching. Lokasi yang di pilih syarikat kadang2 bercanggah dengan lokasi yang kami mahu ia nya di bina. So perlu ada penyelesaian menang menang.  Walaupun kos pembinaan jejantas ini agak mahal, tapi keuntungan dari fee sewaan ruang untuk iklan lagi lumayan. Pasal tu pemain industri tidak ragu ragu untuk melabur ratusan ribu ringgit untuk membina jejantas di lokasi lokasi tertentu . 

DBKL sendiri pun ada membina jejantas ni atas perbelanjaan sendiri utk kegunaan orang ramai terutama budak budak sekolah. Dan ada satu projek jejantas yang kami bina merentas lebuhraya, di area Sg Besi.. Kawasan tu sangat memerlukan sebuah jejantas untuk memudahkan orang ramai , bergerak dari kawasan perumahan di seberang lebuhraya ke kawasan pasar , stesyen LRT di sebelah sini lebuhraya. Sebelum jejantas di bina banyak kejadian kemalangan berlaku, apabila orang ramai mengambil risiko melintas lebuhraya di tempat yang tidak di benarkan. Abah sendiri menyaksikan penduduk berhampiran melintas bersama kanak kanak. 

Bila jejantas yang di bina sendiri oleh DBKL , caj sewaan di kena kan kepada mana mana syarikat yang memohon utk menggunakan ruang tertentu di jejantas tersebut utk memasang papan iklan. Iklan menjadi sebahagian dari lanskap bandar, dan warna warni Kuala Lumpur. Kalau kita lihat di mana mana ada iklan, di jejantas, di jambatan , di dinding2 bangunan malah di kawasan lapang yg strategi juga di dirikan struktur iklan. Ia nya berlaku di mana mana saja bandar di dunia ini. 

Ada juga jejantas pejalan kaki yang di sumbangkan syarikat konsesi lebuh raya sebagai syarat tambahan apabila mereka membina leburaya merentas bandar, kisah jejantas ni pun satu hal, Ada jejantas yang di guna kan sepenuhnya oleh pengguna ( kerana tak ada pilihan kot) tetapi banyak juga jejantas yang menjadi gajah putih. Bila tak bina jejantas orang ramai bising, bahaya la , DBKL tak prehatin dengan nasib rakyat la , bla bla bla tapi bila di bina , mereka masih melintas (membahayakan diri ) di atas jalan yang sibuk. Yang paling sedih jejantas yang di bina berhampiran sekolah.. tak ramai budak2 sekolah yang berminat menggunakan nya. Mereka lebih berminat untuk mengambil risiko melintas di atas jalan di bawah jejantas. 

Jejantas ni tinggi la , kaki tak kuat nak panjat tangga la, penat la , bahaya la dan macam macam alasan yang di berikan supaya tidak menggunakan jejantas. Tapi sebelum jejantas di bina mereka juga yang komplain kenapa tak di bina jejantas utk kemudahan orang ramai melintas, hehe pelik kan? Ok la ada beberapa buah jejantas yang di bina bersama kemudahan lif dan eskalater, apa jadi ? Tak sampai beberapa bulan kemudahan ini di rosakkan. Ramai penyamun tarbus yang mengambil kesempatan, mencuri apa saja yang boleh di curi dan merosakkan apa saja yang boleh di rosakkan.. Mentaliti sebahagia rakyat Malaysia ni memang anti sosial, anti segala2 nya , suka merosakan harta awam. Dengar kabar nya ada dua ( atau 3) jejantas yang bakal di robohkan kerana ia tidak memberi sumbangan apa apa kepada pengguana. ( tak ada siapa yg nak guna) .. 

Abah sendiri pernah merobohkan sebuah jejantas usang satu ketika dulu, sebuah jejantas besi yang agak usang agaknya di bina di zaman jepun dulu kot hehe , berkarat teruk dan telah berusia lebih 30 tahun, kos utk selenggara agak tinggi. ( jangka hayat dah sampai) Memula bos cadangkan cari je mana mana syarikat besi buruk minta dia turunkan dan bawa keluar jejantas tersebut FOC kepada DBKL. Memula tu ada satu syarikat berminat, tapi bila dia congak congak , dia kata nilai besi buruk yang ada dengan kos yang dia kena tanggung, ( utk meroboh) tak menguntungkan, dia minta DBKL top up hehe.. so akhirnya kami robohkan mengguanakan kepakaran dalaman di DBKL. Kerja kerja meroboh di mulakan tengah malam , apabila trafik berkurangan, tutup jalan sediaakn lencongan utk kenderaan yang sesat ke situ sebelum memulakan operasi.  Itu pertama kali abah  bekerjasama dengan pihak jabatan berkaitan, tak sangka mereka juga ada kemahiran tinggi untuk melakukan kerja merobohkan jejantas besi secara terancang. 

Bersambung...

CEP 23

CEP 23

Di panggil mengadap KSN

Hubungan kami dengan syarikat konsesi ( dari episod 22 ) tidak bagitu baik sejak dari mula lagi. Bos syarikat ni yg selalu berurusan ke pejabat kami ialah seorang wanita muda ( tak la berapa muda ) dengan penampilan yg penuh bergaya , cantik dan agak sexy dan bijak. maklum la minah Salleh , dengan kelebihan yang dia ada ( mungkin la ) dia berjaya mempengaruhi beberapa VIP utk back up business dia di KL. Ini membuatkan kami selalu stress melayan segala kehendak minah ni.  Mereka ni mendapat back up yg kuat dari bos di kementerian , ini yg membuatkan hidup kami lebih sengsara. hehe.

Lokasi lokasi strategi di sekitar KL telah pun di miliki oleh sebuah syarikat lain. Dia sibuk nak kan lokasi lokasi tertentu di serah kepada dia. Agak nya lokasi yg dia ada kurang mendapat sambutan dari syarikat yg mencari ruang utk iklankan produk kot. Kebetulan masa tu syarikat pertama agak perlahan dalam membina bus stop baru di kawasan tersebut. ( kira nak rampas hak orang la ni) Isu isu ni juga la abah di marah oleh seorang Datuk ni.. ( pernah di cerita dalam CEP lepas2 ..tapi apo nak di kato dia bos, abah diam je la tapi abah tak ikut pun apa dia suruh.. ( bos abah kata tak boleh) 

Kemuncak dari segala kemelut ni , syarikat mengambil tindakan mahkamah dengan DBKL , saman jabatan abah. Pada peringkat ini  rasa nya kami yg terlebih dahulu  mengambil tindakan mengeluarkan notis utk menamatkan kontrak. DBKL pun lantik panel Peguam utk handle kes saman ni. dan kami pun mengumpul segala maklumat dan bukti utk mempertahan kan diri dan kewajaran tindakan kami... bos abah nak all out.. Sebelum sampai tarikh pendengaran di mahkamah kami di panggil KSN.

Syarikat menggunakan segala saluran untuk mempertahankan tindakan mereka. Maklumblah dah banyak melabur pulangan mungkin tak seberapa, mereka mengadu dengan KSN utk membantu menyelesaikan isu mereka . Dia pernah sebut dengan abah satu masa dulu, you give me pressure ( bukan pleasure hehe) i will you an egual pressure.

Tan Sri KSN sangat professional dalam cara dia menyelesaikan masaalah, bila dia masuk bilik mesyuarat dia minta maaf sebab lewat 3 minit.. ( 3 minit je pun) dia kata dia ada 30 minit utk bincang dan di akhir sesi dia nak isu selesai. ( ada keputusan ) , 10 minit pertama dia bagi tazkirah kepada semua yg hadir, dia bercerita senario perbalahan suami isteri.. ( konon nya kami dan syarikat konsesi ni macam suami isteri la hehe) lepas tu sedikit demi sedikit dia masuk kepada isu sebenar... Tan sri bercakap lembut, sebutir sebutir jelas dan padat.. di akhir sesi dia berjaya mendapat keputusan yg dia harapkan. 

Syarikat menarik balik saman terhadap DBKL dan kami menarik balik notis penamatan kontrak . so back to status quo.. terus kan lah  bergaduh di tapak sehingga konsesi tamat ( ikut kontrak hehe) .. Minah tu ada lagi ke ?? 

Apa jadi dengan syarikat ni sekarang? masih ujud ka? atau bertambah bermaharajalela ka? itu abah tak pasti... 

bersambung....

CEP 22

CEP 22 

Kena tipu hidup hidup

Salah satu tugas kami di jpb dulu ada lah menyelaraskan permohonan meluluskan dan pemasangan iklan di tepi jalan , dan di tempat menunggu bas. ( bus stop) Kat mana mana saja di kawasan ibukota ni terdapt banyak papan iklan di pasang di lokasi lokasi strategi yang boleh menarik perhatian orang ramai dan bus stop yang kelihatan menarik dan meriah dengan iklan. ( kadang2 tenggelam fungsi sebenarnya) Hehe. Iklan ni satu business lumayan di kawasan bandar  Kadang kadang berlaku perebutan lokasi antara syarikat pengiklan . Selain paparan iklan stand alone, syarikat juga mendapat konsesi untuk memasang paparan tunjuk arah ( directional signage) di lokasi lokasi tertentu ( secara percuma ) sebagai balasan syarikat di benarkan memasang iklan di belakang papan tunjuk arah tersebut. Kalau kita perhatikan ada banyak dual function macam ni di pasang di sekitar Kuala Lumpur. Depan paparan tunjuk arah dan di belakang nya paparan iklan, yang boleh di lihat dengan jelas dari arah bertentangan. Mereka juga bertanggungjawab menukar bas stop sedia ada ( secara percuma ) dengan design yang lebih moden dan syarikat mendapat hak utk menjual ruang iklan di bus stop tersebut. 

Ada la sebuah syarikat ni, bila dapat konsesi dia JV dengan syarikat lain untuk tujuan pemasangan struktur iklan ni, maklum lah kerja kerja ni memerlukan modal yang besar, aggresif dari segi pemasaran utk menarik minat syarikat2 yang menjual produk mempamirkan iklan di situ, dan membuat grafik iklan yang menarik. Ada sebuah  syarikat antara bangsa ( kalau tak salah dari German) telah bergabung dengan syarikat tempatan ini, utk memasang membina struktur iklan , struktur paparan tunjuk arah dan bus stop baru di sekitar KL. 

Di pendekkan cerita, ada satu kes tu syarikat ni memasang sebuah paparan iklan di satu jalan utama dan kami mendapati mereka tak mematuhi (100%) syarat syarat yang telah di tetapkan. Setiap struktur yang di dirikan syarat utama jabatan kmi mesti lah dia tidak menggangu aliran lalu lintas. Ada lah sikit papan iklan ni terkeluar ke arah jalan, walaupun tidak merbahayakan tapi masih salah dari segi peraturan. Mereka telah di arah utk menurunkan struktur tersebut. 

Oleh kerana ia melibatkan syarikat antara bangsa, semua keputusan besar perlu mendapat restu bos no satu. Bila arahan meminta struktur itu di turunkan tidak di indahkan , kami membuat keputusan utk merobohkan struktur iklan tersebut secara paksa. Sebelum tu kami dah brief bos no satu dan mendapat persetujuan beliau. Malam tu engineer abah pun turun utk operasi meroboh, bersama kontraktor  siap dengan kren dan sebagai nya. Biasa nya operasi di kawasan jalan ni diuat di tengah malam seleps keadaan trafik kurang di atas jalan. Kira kira jam 12.00 malam engineer abah call, kata nya ada seorang wakil ( dari pejabat parti politik ) meminta operasi ditangguhkan atau dibatalkan. Katanya aras arahan pihak atasan. Abah kata biar abah bercakap dengan dia. Sebelum tu dia dah call bos abah utk mendapatkan arahan seterusnya tapi tak dapat bercakap. 

Mamat tu pun perkenalkan dirinya sebagai seorang ketua (cawangan/bahagian ) mewakili pejabat menteri wilayah, dan katanya lagi telah pun mendapat persetujuan DB supaya operasi di tangguhkan. Pada mula nya abah macam terpengaruh juga dengan cara dia bercakap tu .. seolah olah betul DB telah merubah keputusan nya. Katanya kalau awak tak percaya awak boleh call DB sekarang. Tapi dalam masa yang sama abah yakin, jika DB yang bersetuju sudah tentu dia dah maklum abah atau bos abah utk membatalkan operasi. Tak kan abah nakganggu bos di tengah malam buta ni. Mesti ada yang tak kena dengan call ni. Abah pun tak sempat nak call bos utk mendapat pandangan dia, abah dengan konfiden bagitau engineer abah, teruskan operasi. Tapi dalam hati berdebar2 juga jika dia betul abah pasti bermasaalah. Tapi abah berpegang dengan keputusan DB , selagi tak ada arahan lain, arahan dia sebelum ni kekal. 

Dalam masa yang sama bos abah yang mendapat panggilan bertalu talu dari engineer yang sama membuat panggilan balas. Bila melibatkan hal politik ni bos sangat berhati hati, akhirnya abah di maklumkan bos bersetuju operasi ditangguhkan. Memang abah kecewa masa tu. bos dah buat keputusan abah akur je. Bila di selidik lepas tu , rupa2 nya orang yang bercakap pada malam tu bukan lah dari pejabat Menteri saperti di dakwa, dia menyamar bagi pihak syarikat asing tadi. abah pernah jumpa  dia sebelum ni mewakili syarikat lain, cuma engineer abah tak kenal  dia, masa dia kenalkan diri dia tak guna nama sebenar.. cuma malam tu abah langsung tak cam itu suara dia... Tak pasal pasal kami berjaya di perdaya.. Dalam dunia perniagaan ni ada mereka sanggup melakukan apa saja supaya apa saja yang hendak mereka lakukan mereka dapat dan tidak terhalang, peraturan tu no 2. 

Abah tak pasti apa keputusan terkini selepas itu bos dapatkan dari DB, seolah olah operasi tersebut tergantung bagitu saja. 

Bersambung....

Ada banyak kes dengan syarikat ni tapi ada satu lagi kes abah nak share nanti.

CEP 21

CEP 21

Pindah lagi dan naik pangkat lagi. 

Belum sempat nak mahir dengan kerja kerja di Jabatan Bangunan abah mendapat kenaikkan pangkat dan berpindah lagi. Bila dah ada pengalaman berpindah sekali , untuk pindak buat kali kedua tidak menjadi masaalah. Kalau dulu , untuk berpindah buat pertama kali, perasaan bercampur baur, tapi arahan berpindah untuk kali kedua ni abah teruja sangat nak ke sana. Pertama sebab akan menjawat jawatan timbalan pengarah kot, ke dua ini buat pertama kali nya abah bakal ada PA ( mungkin kena buat satu episod pasal PA2  abah kot setuju tak? ) dan ada driver hehe. 

Kali ini abah berpindah ke Jabatan pengangkutan Bandar, JPB jabatan ini bertanggong jawab, untuk menyediakan kemudahan infrastruktur bagi menyokong pengangkutan awam, saperti menyediakan tempat menunggu bas ( bas stop) , laluan berbumbung ke stesyen LRT , monorail atau kommuter, menyediakan dan mengawal pengurusan sistem lampu isyarat , menyediakan tempat letak kereta dan motosikal dan membuat kutipan tempat letak kereta ( tapi sekarang kabar nya kutipan telah berpindah ke jabatan lain) menyelaras dan mengawal kelajuan trafik di kawasan perumahan, dan laluan berisiko, membina perabut jalan, menyelaras sistem bas bandar ( percuma utk komuter) utk laluan tertentu, dan banyak lagi lah.. Semua bidang tugas ni pun baru buat abah. Banyak yang abah belajar di jabatan ni dan banyak juga pengalaman yang nak abah kongsi kan semasa di sini. Pengalaman bersemuka dengan gangster pun ada hehe.. 

Jika di jabatan dulu kita yang memerhati kerja kontraktor , kita yang menegur jika kontraktor melakukan apa apa kesilapan, tapi di JPB, kita yang menjadi perhatian. Bila timbul sesuatu isu , aduan orang ramai yang datang ke jabatan abah memang banyak, dan kalau di kumpulkan boleh di buat sebuah novel hehe.. orang awam mahu kan perkhidmatan terbaik sepanjang masa, orang awam bijak pandai semua. Segala benda dia orang nak komplain, mereka ni raja di ibu kota, jalan jem dia komlian, tak dapat parking dia komplain, kena saman dia komplain, kereta kena tarik dia komplain hehe.. kita pegawai awam ni semua kuli yang mesti dengar cakap mereka. Memang mencabar bertugas di jabatan ni.. Tapi abah seronok, tambahan kami mempunyai bos yang sangat baik, sangat berpengetahuan dan berpengalaman dan pengurusan sistem pengangkutan bandar . Bos yang tak reti nak marah hehe walau pun dia selalu mendapat tempias marah bos bos besar. Kadang kadang orang ramai tak mengadu direct dengan kami, mereka cari DB terus. Maklum lah customer is always right. Kami menganggap semua pengguna jalan raya ada pelanggan kami hehe , termasuk lah anda yg membaca ni hehe ( kalau stay atau bekerja di pusat bandar la hehe) 

Kebetulaan semasa kami masuk ke jabatan ini, pengarah sedia ada sudah hampir nak bersara, rasa nya sebulan dua lepas kami masuk dia bersara. Dan timbalan pengarah sedia ada juga dua dua di pindahkan ke jabatan lain, ( sebab kami masuk) . Apabila pengarah bersara hujung tahun tu , kami masih tak ada pengarah, sedangkan kami berdua ( timbalan pengarah) masing masing belum ada pengalaman di jabatan ini. So siapa yang layak nak pangku jawatan pengarah ni hehe.. ( ini perbincangan kami berdua la) . Rupa2 nya dalam masa yang sama salah seorang yang telah menjadi timbalan di jabatan ini dulu, yang sepatutnya berpindah ke jabatan abah dulu, membuat representasi dengan pihak pengurusan atasan supaya dia di pilih untuk kekal di jabatan ini, dan menerajui jabatan ini. Bintang dia cerah, akhirnya beliau di lantik memangku dan seterus nya menjadi pengarah. So dengan dia lah kami banyak belajar selok belok pengurusan pengangutan bandar ni. Terima kasih doktor. 

Bersambung....

CEP 20

 CEP 20 

Berpindah dan naik pangkat. 

Satelah sekian lama bekerja membuat kerja kerja rekabentuk, mengawasi projek sendiri ( sesekali je kena awasi projek engineer lain) abah di naikkan pangkat ( setakok ) dan berpindah ke jabatan baru. Amalan biasa setiap pegawai yang di naikkan pangkat akan berpindah ke jabatan lain di mana jawatan itu ada kekosongan dan perlu di isi. Abah berpindah ke Jabatan Bangunan, skop kerja di jabatan ni jauh berbeza sama sekali, tak ada lagi kerja rekabentuk, tiada lagi menyediakan lukisan struktur , tak ada lagi mengawasi projek sendiri dan tidak lagi perlu bekerja sendiri. Di jabatan baru ni Abah di bantu oleh dua pembantu teknik (TA) dan beberapa juruteknik. Prosidur kerja juga jauh berbeza. Tapi masih berkaita dengan bangunan. 

Sebelum nak pindah perasaan bercampur baur, boleh ke abah buat kerja yang terlalu asing, pengetahuan abah tentang skop kerja baru ni zero. pegawai yg perlu berpindah ( menggantikan tempat abah ) ke jabatan abah lagi la kelamkabut, maklumlah nak masuk jabatan yang banyak buat kerja pengiraan , dia berpindah bukan di sebabkan naik pangkat tapi mungkin dah berkhidmat lama di jabatang tersebut. Saperti abah pernah sebut, jabatan abah ni pilihan terakhir jurutera ( kecuali mereka yang betul betul berminat) kerja yang membosankan ( kata se tengah jurutera) . Dan abah pulak perlu belajar benda yang baru, belajar “building by law” dan selok belok pengurusan di jabatan baru ini. Nasib baik abah di bantu satu team yang berpengalaman, mereka sebenarnya yang banyak mengajar abah. Nak ilmu ni jangan malu , sesiapa saja boleh menjadi guru asalkan dia ada ilmu yang kita belum ada biar pun mereka tu staf bawahan abah. Dalam pada tu banyak juga perbincangan demi perbincangan di buat di kalangan pegawai untuk memantapkan lagi kemahiran masing masing. Bila bekerja menggunakan by law ni kadang kala tu pemahaman dan penafsiran nya berbeza. 

Nama jawatan abah juga bertukar, dari jurutera struktur ke jurutera bangunan. Apabila pihak pemaju bercadang memajukan sesuatu kawasan, umpama nya membina bangunan mereka perlu mendapat dua kelulusan dari pihak berkuasa tempatan, keperluan yang serupa terpakai di seluruh Malaysia. Satu kelulusan perancangan dan satu lagi kelulusan pelan bangunan. Tugas jabatan abah memberi kelulusan pelan bangunan , membuat pemeriksaan pematuhan mengikut pelan yang di lulus kan dan mengeluarkan sijil layak menduduki bangunan, CF.. tapi kemudian di panggil CCC , certificate of completion dan compliance. Pemeriksaan secara terpeinci di lakukan oleh juruperunding teknikal yang mengawasi projek ( akitek jurutera dll) dan kelulusan juga termasuk dari agensi luar saperti bomba, TNB , Syabas, IWK dll. 

Pembangunan di KualaLumpur sangat pesat, kalau PBT di tempat ( bandar bandar lain ) memproses 10 permohonan sebulan , DBKL memproses 10 kali ganda permohonan sebulan dan ada ketika nya lebih banyak lagi. ( perbandingan ini abah buat berdasarkan lawatan kami ke PBT di tempat lain. Itu belum lagi permohonan kelulusan kerja ubah suai.. lagi la banyak. Kalau di jabatan dulu abah membina bangunan, di sini abah memeriksa bangunan yang di bina pihak lain dan di awasi oleh pihak lain. Pengalaman dulu sangat membantu memudahkan kerja kerja abah. Abah juga sempat mencadangkan beberapa perubahan bagi memudahkan dan melancarkan kerja staf abah semasa membuat kerja pengiraan luas bangunan yg di bangunkan. Fee di kena kan mengikut keluarsan lantai. Bila bangunan besar dan complicated kerja kerja pemeriksaan dan kiraan menjadi rumit dan lama. Kaedah yang di cadangkan supaya akitek projek yang mengemukakan pengiraan secara terpeinci dan pihak kami membuat pemeriksaan rawak, jika di kesan berlaku kesilapan atau penipuan ( keseluruhan ) permohonan di tolak, dan di kembalikan . Dengan kaedah ini masa memproses pelan dapat di pendekkan. 

Satu lagi pendekatan yang abah cadangakan ialah membuat lawatan ke pejabat pejabat akitek dan pemaju dan dan memberi taklimat awal kepada pemaju dan akitek keperluan keperluan by law yang perlu mereka patuhi sebelum mengemuakan pelan bangunan untuk kelulusan. Biasa nya lawatan ini di sertai juga pegawai dan kakitangan sokongan dari team lain, kami share pengetahuan. Di pejabat pemaju atau akitek biasa nya ada model bangunan yg staf abah lebih mudah mendapat gambaran awal bangunan yg bakal di bina dan membuat kerja memproses plan lebih lancar, dan di pihak pemaju dan akitek mereka mendapat maklumat awal keperluan  by law jadi tak ada lah pelan asyik kena rejek kerana tak mematuhi syarat dalam by law. Perubahanan ini sangat di sukai pemaju, kedua dua pihak telus dan win win kepada kedua pihak. Bos kata cara kerja abah mendapat pujian dan penghargaan pihak pemaju. Alhamdulilah. Kaedah ni masih di pakai ke? Hehe.. 

Bersambung...

CEP 19

 CEP 19

Penamatan kontrak

Salah satu klausa yang terdapat dalam sebarang kontrak kerja adalah penamatan kontrak. Apabila di dapati kontraktor tidak lagi berupaya meneruskan kerja kerja pembinaan, atau peratusan kemajuan kerja bergerak terlalu perlahan berbanding jadual, atau ada juga keadaan kerja terbengkalai sejak sekian lama tanpa ada tanda tanda untuk di pulihkan. Maka tindakan perlu di ambil sehingga kontrak di tamatkan. Satu kerja yg tak ada pegawai yang suka lakukan, malah pihak pengurusan juga hanya bersetuju menamatkan sesuatu kontrak apabila segala usaha lain ( utk menyelamatkan ) gagal. 

Pengalaman abah sendiri semasa menguruskan kontrak , ada beberapa kali juga tindakan penamatan kontrak ini terpaksa di ambil. Ada juga kontraktor yang beranggapan mereka ni kebal, tidak mungkin kontrak mereka akan di tamatkan, walau pun performance kerja mereka ke laut. Dan apabila mendapat notis penamatan baru mengelabah nak jumpa orang itu, merayu orang ini supaya notis tersebut di tarik balik dan kontrak mereka tidak di tamatkan. Terlajak perahu boleh undur, dah keluar notis penamatan terima je lah. Nasi dah jadi bubur. Memang satu fakta pun belum pernah ( ada ke.??) kontraktor yang membuat kerja akontrak dengan DBKL atau dengan kerajaan secara umum, berjaya menyiapkan kerja awal dari jadual atau mengikut jadual. Yang biasa berlaku siap dengan lanjutan masa yang di luluskan. Dan sebahagian kecilknya kontrak terpaksa di tamatkan. 

Memang bukan satu proses yang mudah sebelum sesuatu kontrak boleh di tamatkan. Pada peringkat awal, peringatan demi peringatan di keluarkan memaklumkan kontraktor atau amaran kepada kontraktor tentang prestasi kerja di tapak berbanding jadual. Beberapa siri mesyuarat dan perbincangan juga di lakukan dengan semua pihak yang terlibat untuk membantu menyelaraskan dan melancarkan kerja kontraktor. Tidak semua kelewatan berpunca dari kontraktor, ada juga keadaan kontrator tidak mendapat satu satu keputusan pada waktu yang di perlukan. Ada kalanya terdapat isu isu teknikal yang perlu di selaraskan supaya kontraktor boleh meneruskan kerja. 

Ada satu kes dulu abah terpaksa mengambil tindakan menamatkan kontrak satelah segala usaha lain gagal untuk menyelamatkan kontrak. Pihak pengurusan juga tidak suka kontrak di tamatkan, perbagai mesyuarat dalam perbagai jawatankuasa juga akhir nya gagal utk menyelamatkan kontrak. Semasa abah menyerahkan salinan notis penamatan kontrak di tapak, ( salinan asal di hantar ke pejabat kontraktor ) abah masih ingat reaksi ( terkejut) jurutera tapak seolah olah tak percaya kontrak mereka telah di tamatkan. Mereka di arah meninggalkan tapak dan meninggalkan apa saja bahan, peralatan, mesin dan sebagai nya , malah kami juga seal tapak dengan menukar mangga gate utama masuk ke tapak. Apa saja urusan selepas itu kontraktor perlu membuat permohonan utk memasuki tapak atas apa apa tujuan. 

Ada juga satu kes dulu kami mengambil inisiatif sendiri utk cuba menyelamatkan kontrak tersebut. Kami melantik supplier sebagai kontraktor penyelamat, dengan persetujuan kontraktor asal untuk melantik supplier sebagai sub kontrak dengan bayaran terus ( kepada supplier) . Tak pernah terjadi supplier menjadi kontraktor dan berjaya menyiapkan baki kerja . Senario yang kami bentangkan, jika kontrak di tamatkan semua pihak akan rugi termasuk supplier ( dia pembekal utama kepada kontraktor) , jika dia bersetuju jadi kontraktor, semua baki bayaran kontrakor asal kami serah kepada mereka dengan bayaran terus( bukan melalui kontraktor asal) , kontraktor asal terpaksa bersetuju, jika di tamatkan peluang utk mendapat kerja di masa akan datang lebur. 

Selalu abah perhatikan , kontraktor bumiputra yang mendapat kontrak kerajaan tidak pernah berjaya menyiapkan kerja mengikut jadual, ramai kontraktor yg lemah ( tak mau belajar) dari segi pengurusan kontrak, ada juga kontraktor meng alibaba kan kontrak mereka kepada pihak ketiga, kadang bukan ketiga tapi mungkin kelima atau ke enam. Masing masing makan persen . Ada juga kontraktor meletakkan harga yang terlalu rendah sehingga akhirnya tak mampu menyiapkan kerja, persaingan untuk mendapatkan kerja agak sengit. Adajuga kontraktor mendapat terlalu banyak kerja di perbagai agensi serentak, dan gagal menguruskan kewangan sehingga satu satu projek dia terbengkalai. 

Mereka yang berkecimpung dalam industri pembinaan mesti lebih arif dalam hal hal pengurusan kontrak ni. Yang berjaya pun ramai, tapi yang gagal lagi ramai.

CEP 18

 CEP 18 

Pengaruh luar part 11

Kes 5

Ada satu ketika tu jabatan menerima arahan dari pihak kementerian utk menyantuni rombongan VVVIP ( siapa VVVIP biar lah rahsia) yang berhasrat dan ingin berbincang dan mengemukakan satu usha kerjasama dengan pihak DBKL.. oleh kerana cadangan yg ingin di usulkan bersifat teknikal dan berkaitan dengan jabatan abah, maka jabatan abah yg di pertanggungjawabkan untuk menyantuni rombongan ini. 

Pertemuan di aturkan di bilik mesyuarat menteri ibu pejabat. ( tapi tak ada wakil kementerian ikut serta) Secara kebetulan bos abah tak dapat mengetuai perjumpaan tersebut , maka abah dan seorang lagi timbalan di beri tanggung jawab utk menyantuni rombongan ini. Bila berita ni sampai ke pengatahuan kami, tentu la kami terkejut. Gila ke apa nak berdepan dengan sesaorang yang penuh protokol. Mula la kami mengelabah, bukan tau sangat hal hal protokol ni, nak kena sopan santun lagi, nak kena guna ganti nama yg betul, ayat pun nak kena susun dengan baik. Kalau setuju nak sebut macam mana , kalau tak setuju lagi la susah nak sebut apa hehe.. berpeluh juga memikirkan nya.. Kenapa lah wakil kementerian yang memang peka hal hal protokol ni tak hadir sama , mudah kerja kami. 

Pada hari yang di janjikan kami pun ke HQ dengan penuh debaran, abah tak ingat kami yg tunggu mereka sampai atau mereka yg tunggu kami sampai hehe. Di bilik mesyuarat ada 4 atau lima orang gentleman , berpakaian segak berkot bertalileher menggunakan hp jenama apa tah macam tak pernah abah tengok, masih muda berusia dalam lingungan 30 an atau awal 40 an.. pada masa tu abah masih tak tau yang mana satu VVVIP tu , ( tak kenal ) , ada ke tidak VVVIP tu di situ. Satelah kami memulakan sesi suai kenal, salah sorang ( jurucakap) ahli rombongan memberitau , VVVIP yang nak berjumpa kami tu tak dapat hadir ( dengan maaf) sebab ada urusan urgent di tempat lain, fuh lega.. dan mereka datang sebagai wakil untuk membentangkan hasrat dan tujuan datang. 

Mula mula kami dengar je cadangan yg di kemukakan , Tugas abah ialah memberikan penjelasan dan tatacara untuk memasuki tender DBKL , bercakap pun kena sopan santun, takut lapuran sampai ke VVVIP tersebut, tambahan lagi di peringkat abah ni mana boleh memberikan sebarang harapan, cuma kami maklum dan faham cadangan yg di kemukakan dan mereka kena ikut peraturan sedia ada . Sama ada mereka puas hati atau sebalik nya abah pun tak tau, tapi mereka memang bersungguh dengan cadangan tersebut. Lain la ada arahan bertulis dari bos no. 1. 

Tugas abah selepas itu menyediakan lapuran hasil pertemuan, menyediakan maklum balas teknikal (tanpa apa apa  cadangan atau pengesyoran. ) Cadangan mereka akhir nya di tolak pihak pengurusan atasan atas beberapa alasan . Kalau lah VVVIP ni hadir , bagaimana agaknya suasana perbincangan, atau mungkin lah gentleman yg datang tu sengaja megaitkan nama beliau utk mendapat ,mileage untuk menguatkan proposal meraka.  Tak ada siapa yang tau.. 

Bersambung.... 

ada lagi beberapa kes...

CEP 17

 CEP 17 

Pengaruh luar... (sesuai ke tajuk ni? ) 

Abah tak tau di jabatan kerajaan yang lain, tetapi sepanjang tempuh abah bekerja banyak sungguh “cobaan” pihak luar untuk cuba mempengaruhi atau cuba mencari peluang melalui  jalan pintas untuk mendapatkan kerja . Mungkin ada yang berjaya tetapi biasa nya gagal. Mereka tau ada peraturan dan saluran tertentu yg perlu di patuhi untuk mendapat kan kerja atau khidmat dari badan badan kerajaan. Tetapi mereka masih berikhtiar untuk mendapatkan nya melalui jalan pintas. Sepanjang tempuh abah berkhidmat abah juga selalu berhadapan dengan isu isu ini. Di sini abah akan kongsikan beberapa kisah, ( yang masih abah ingat la.. ) 

Kes satu 

Ada satu ketika dulu abah sedang menyediakan lapuran prestasi setiap petender untuk di hantar ke jabatan berkaitan sebelum di bawa masuk mesyuarat jawatankuasa untuk pemilihan kontraktor yang berjaya. Abah di kunjungi oleh seorang gentleman kata nya mewakili salah satu syarikat yang mengambil bahagian dalam tawaran tersebut. Dia cuba mempengaruhi supaya abah memasukkan nama syarikat nya di dalam senarai pendek yang jabatan rekomen. Katanya dia dah berjumpa dengan bos no satu abah, dan katanya bos abah menyokong syarikat dia untuk mendapat kontrak yang sedang di tawarkan. Dalam hati abah kata, kalau bos no satu dah setuju buat apa dia datang jumpa abah lagi. Tunggu je la surat tawaran. Abah tanya dia ada tak bos abah tulis nota kat mana mana atau tulis memo menyokong syarikat dia, kalau ada senang kerja saya . Nanti saya masukan dalam lapuran. Dia tak puas hati bila abah sebut macam tu. Akhirnya bila keputusan keluar syarikat lain yg berjaya, selaras dengan cadangan jabatan. Memang tak ada pun dan dia tak puas hati.

Kes 2

Ada ketika nya syarikat datang dengan satu cadangan menggunakan satu alat atau satu sistem atau gajet yang di katakan sesuai untuk di guna pakai di tempat kami . Sebenarnya mereka telah kemukakan cadangan tersebut di pihak kementerian, tapi pihak kementerian panjangkan cadangan tu ke jabatan teknikal. Mesej ( yang tak bertulis bos abah yg sebut ) yang kami terima supaya di kaji dan sediakan lapuran untuk terhadap cadangan tersebut. Kerana cadangan tersebut melibatkan beberapa jabatan lain, kami pun atur satu taklimat supaya setiap jabatan, jelas dengan cadangan yg di kemukakan dan memberi pandangan jabatan masing masing. Akhirnya kami sependapat alat yg di cadangkan kan tak sesuai di gunakan dan melibatkan kos yang sangat mahal. Abah sediakan lapuran dan hantar ke kementerian, tapi dapat lagi mesej ( tak bertulis) jabatan perlu menghantar terus keputusan ke syarikat yang berkaitan. Lama Selepas tu baru abah dapat maklum, rupanya ( pengerusi) syarikat ni sangat berpengaruh, dan kementerian menggunakan strategi jabatan teknikal yg tolak, bukan mereka untuk menjaga air muka somebody tersebut.. Nasib baik dia tak datang cari kami hehe. 

Kes 3

Setiap kali kami mengawasi projek baru , pada mesyuarat pertama tu biasanya kami akan memberi taklimat selengkap nya kepada kontraktor termasuk peringatan dan amaran jika mereka gagal melaksanakan projek sebaik nya. Abah dan akitek projek ( sama satu kepala) menggunakan pendekatan yang agak keras supaya kontraktor melaksanakan projek kami dengan bersungguh sungguh. Ada satu kontraktor ni, rasa saperti kami ugut atau menakut nakut kan mereka dengan taklimat yg keras semasa mesyuarat pertama tu. Depan kami dia akur je tak banyak cakap. Tapi bila balik opis abah terima satu call dari seorang senator,  bila bercakap dengan orang yang bijak bercakap abah lebih banyak mendengar,  mula mula dia puji abah melambong lambong hehe.. lepas tu masuk bab membantu kontraktor bumiputra, kemudian kisah pertemuan dia ( kerap berjumpa katanya) dengan bos no satu abah untuk membincangkan isu isu warga kotaraya, last baru dia sebut hal kontraktor mengadu kat dia. Hehe.. Baru lah abah berpeluang bercakap dan memberikan penjelasan. Mesej nya amat jelas dia di belakang kontraktor terbabit dan selalu mengikuti perkembangan nya.. better watch out !! Kontraktor ni memang boleh deliver pun dan beberapa kali juga mendapat projek DBKL .. Dan kami juga tak terpengaruh dengan back up yang dia ada, kami laksanakan tugas secara professional, kalau perlu tegur kami tetap tegur . Kalau perlu keluar surat amaran, tetap kami keluarkan. Kalua guna bahan yg sub standard tetap kali rejek. 

Kes 4

Kadangkala ada juga pengaruh yang bukan datang nya dari luar tapi dari dalam, abah teringat satu kes sehingga abah hampir di pindahkan ke jabatan lain kerana satu bos ni tak berpuas hati dengan cara kerja abah yg tidak mengikut arahan beliau ( 100%) .. Beliau ni bos besar di kementerian, masa tu abah baru je berpindah ke jabatan baru, dan selalu lah bermesyuarat dengan bos ni, belum lagi mahir dengan bidang tugas baru abah ketika itu. Tapi prinsip kerja abah sangat jelas, apa apa arahan perlu datang dari bos no 1 abah, terutama  yang melibatkan dasar dan benda benda baru. Pendek kan cerita bos yang ni mengarahkan abah membuat kerja yg melibatkan perubahan dasar sedia ada. Abah pun bagi la penjelasan langkah langkah yg perlu abah lakukan sebelum boleh melaksanakan apa yg dia minta. Dia bangun melenting marah dengan abah, menghentak fail atas meja mesyuarat.. “ boleh tak awak buat apa yang saya suruh tak payah nak rujuk dengan bos awak tu ? “ makna nya dia nak bagitau, arahan dia mengatasi semua arahan bos bos abah. Abah cakap banyak kang mau di hempuk nya abah dengan fail fail tu hehe.. Tapi secara lembut abah terangkan juga 

Dari segi prosidur nya abah tak boleh memandai2 langgar peraturan sedia ada. 

Bila balik ke pejabat, abah pergi berjumpa bos no dua ( bos kepada bos abah) untuk dapatkan pandangan , kalau dia setuju baru abah sediakan minit bebas utk keputusan bos no satu . Itu peraturan. Sebaik abis  abah cakap , bos no dua pun sebut dengan nada ( tinggi juga hehe) “ awak ikut la cakap dia ( merujuk kepada bos kementerian tu) apa apa berlaku awak tanggung sendiri , saya tak back up awak!!” Gedebuk kena sebiji, hehe “pasal tu saya datang jumpa bos maklumkan dulu, saya hanya akan lakukan kalau bos setuju. “( dah tau dah bos tak kan setuju.. hehe) . So setiap kali mesyuarat dengan beliau selalu jadi panas dan di ungkit ungkit sebab abah ni ( di katakan) tak ikut arahan .. nasib baik tak di pindahkan hehe.. 

Kisah seterusnya .... 

Bersambung

CEP 16

 CEP 16 

Tegas atau menyusahkan part 11

Ada beberapa lagi peristiwa yang ingin abah kongsikan semasa mengawasi projek pembinaan dulu. engineer biasa jadi budak jahat semasa kerja pembinaan, ( dia orang yg cakap la) semua tak boleh, semua kena sekat, segala benda dia nak test, hantar makmal dan sebagai nya.. dan tak boleh bertolak ansur. Agak nya bila nampak engineer datang tapak macam nampak polis kat rodblok.. mesti nak kena tegur ni hehe.. 

Pada satu masa dulu kami banyak membuat projek rumah kayu , konon nya untuk pemenpatan sementara. Sehingga sekarang masih banyak rumah kayu ni , kami panggil rumah panjang di huni oleh warga kota. Malah kami juga ada membina rumah kayu 2 tingkat. Salah satu projek di mana abah terlibat ada lah rumah panjang di Cheras. Projek ni terletak di atas tanah bekas lombong. Sebelum kerja binaan di mulakan , tapak projek perlu di timbus atau di tambak untuk mendapat asas yang kukuh sebelum binaan. Bila binaan kayu , maka banyak lah kayu , dan kayu ni saperti mana abah pernah sebut sangat susah untuk di kawal, susah nak dapat bekalan yg baik. Ada satu ketika tu semasa lawatan abah ke tapak, abah lihat seorang pekerja memikul kayu utk di buat rasuk berukuran 2x8 yang agak panjang seorang diri. Wow !!! Dalam hati abah berkata, ini mesti keturunan badang !! Satelah di siasat rupanya kayu yg di pukul bukan kayu yang sesuai untuk kegunaan struktur, sejenis kayu ringan yg lebih sesuai utk perabut. Mentang mentang la rumah yg nak di bina bersifat sementara qualiti bahan yg di guna bersifat sementara. Ada satu ketika datang dua lori penuh dengan bahan kayu, bila abah tengok kayu2 tersebut langsung tak sesuai untuk di gunakan . Kedua dua lori tu abah reject dan tak benarkan kontraktor unloading. Bermacam macam alasan yg di berikan tapi tetap tidak di luluskan. Sehingga sekarang masih banyak lagi rumah panjang di sekitar Kuala Lumpur ni, dan masih berpenghuni sehingga sekarang. Sementara kadang kadang tu bertahan lebih 30 tahun hehe. 

Sabelum kontraktor menggunakan mana mana  bahan binaan, pembekal di mana bahan tersebut di buat  perlu mendapat kelulusan. Kebiasaan nya kontraktor akan atur lawatan tapak ke kilang utk kami membuat penilaian. Sama ada kilang ini mempunyai pengalaman berkaitan, bagaimana kemampuan produksi kilang, bagaimana qualiti bahan di jaga , dan sebagai nya, pihak kilang akan memberi kami taklimat dari bahan asas kerja rekabentuk, pembuatan , kawalan mutu sehingga lah di bekalkan ke tapak bina. Biasa lah taklimat semua nya berjalan lancar dan teratur.  Abah telah melawat perbagai kilang, kadang kadang tu nun jauh di luar Lembah Klang, ada kilang sehingga ke Menglembu, Perak, ada juga sampai ke Termerloh Pahang, dan ada yg sampai ke Segamat Johor. Bila bahan binaan sampai di tapak, qualiti nya sekali lagi di periksa sama ada sama ke saperti mana di ceritakan semasa taklimat dulu. Terdapat satu kes ni qualiti kerangka bumbung kayu yg di bekalkan ke tapak jauh berbeza dengan janji syarikat semasa taklimat. Sedangkan kami akan menggunakan berpuloh2 kerangka di tapak projek. Dah la tinggi nun di tingkat 18 !!! . Abah pun minta kontraktor jemput manager kilang , untuk dia melihat sendiri qualiti bahan yg di bekalkan. Nak sampai ke tingkat 18 pun dah satu cabaran ( utk dia la abah dah biasa) Bila dia lihat sendiri , dia pun terkejut macam mana keadaan tu boleh berlaku, lalu mengarahkan semua kerangka yg telah di pasang di buka dan di ganti .. berapa banyak kos yg dia kena tanggung. Mesti ada pihak yg tidak membuat kerja dengan teliti. 

Rasa serik dah nak guna bahan kayu ni. Terutama untuk kegunaan struktur. Kayu Malaysia sebenarnya bermutu tinggi , tetapi industri yang menyebabkan qualiti kayu untuk bekalan tempatan berbeza dengan kayu utk tujuan export. Kalau kita nak bekalan kayu yg baik kita kena minta export qualiti. Dan memang ada projek abah dulu separa konkrit dan separa kayu. Tapi qualiti kayu yg kami dapat memuaskan hati. Tak banyak masaalah. 

Bertabah lah dengan rakan rakan abah yang masih berkecimpong dalam industri pembinaan ni. Bersabar dan bertegas dengan segala kerenah yang di timbulkan , sekarang ni lagi mencabar sebab banyak gangguan .. hehe.

CEP 15

 CEP 15

Tegas atau menyusahkan . 

Semasa bertahun tahun abah handle kerja kerja pengawasan ( kerja struktur) di tapak, bermacam macam kerenah abah jumpa. Struktur merupakan bahagian terpenting dalam sesebuah bangunan. Jika struktur gagal keseluruhan bangunan tidak selamat untuk di huni. Dan tugas se orang jurutera perlu memastikan kontraktor mengikut perincian dalam lukisan kontrak, dan menggunakan bahan saperti yg di nyatakan dalam lukisan atau dokumen kontrak. Sebarang penyelewengan akan memberi kesan yang buruk. Tapi sebahagian kontraktor ni ( bukan semua) try to cut corner , kalau bukan main kontraktor kerja sub kontraktor yang cuba sedaya upaya untuk memaksimumkan keuntungan dan menjimatkan kos. Abah selalu bertembung dengan keadaan atau isu isu teknikal yg cuba di sembunyikan ( cover up) dan tidak perlu buat semua atau kerjabaik pulih. 

Ada satu projek tu urgent, tarikh siap telah di tetapkan, kontraktor memang berkeupayaan untuk menyiapkan kerja mengikut jadual yang telah di tetapkan. Tapi walaupun urgent macam mana pun kepatuhan dan keperluan teknikal abah tak akan berkompromi. Ada satu kes tu tiang yg telah siap di konkrit mempunyai banyak honeycomb, ( berlubang lubang) bermaana kerja konkrit yang di buat tidak sempurna, belum sempat abah menilai keadaan tiang tersebut dan mencadangkan kerja kerja baik pulih yang perlu di lakukan dahulu, kontraktor ( pihak sub kontraktor) telah tampal simen plaster , menutup lubang tersebut seolah2 tiada sebarang kerosakan. Maka berlaku perbahasan hangat ( heat argument) antara abah dengan kontraktor, tapi abah tetap berkeras tiada kompromi dari segi kekuatas struktur. Agaknya terlampau marah sangat , tiang tersebut yang sepatutnya boleh di baik pulih terus di pecahkan semua. Ok lah lagi mudah kerja abah.. hehe.. 

Ada satu peristiwa lagi di projek lain, kontraktor tidak membuat persediaan sebagaimana yang di perlukan dalam lukisan tender. Kawasan yang mahu di konkrit luas, kebiasaan nya untuk struktur yang besar lantas aras tanah juga abah design sebagai suspended slab, utk mengelakkan berlaku keretakan lantai di masa masa akan datang. Perkara ini tidak di beri perhatian serious oleh pihak kontraktor semasa kerja kerja persedian formwork dan memasang besi. Ini kelebihan bila projek yg kita design kita yg awasi sendiri masa pembinaan. Sekali pandang abah dah dapat kenal pasti di mana kesilapan yg telah berlaku atau sengaja di lakukan. Tebal lantai tidak di sediakan sebagaimana tercatit dalam lukisan. Satelah di periksa secara detail memang sah kesilapan telah berlaku. Sedangkan masa tu semua kawasan telah di pasang besi, lori lori konkrit dan pekerja juga telah bersedia untuk memulakan kerja konkrit hnya menunggu greenlight dari abah. Habis semua kena marah termasuk staff abah sendiri. Kenapa sampai semua orang terlepas pandang. Mungkin juga ramai yang marah dengan abah kerana membatal kan kerja hari tu dan minta semua di rombak semula. Semua ini melibatkan kos dan masa. Tentu buruk akibatnya jika abah juga terlepas pandang , atau menaruh kepercayaan penuh dengan staff tapak membuat pemeriksaan tanpa counter check. 

Satu bahan binaan yang selalu timbul masaalah ialah kayu, kat sini abah bercerita dengan bahan kayu untuk kegunaan struktur, kerangka bumbung (dulu ) banyak mengguankan kayu, Dalam kejuruteraan kayu ni kita kumpulkan mengikut group, group A, B , dan C . Kalau group A saperti cengal ke, group B tu saperti kempas, group C abah dah lupa hehe. Kalau Kayu group A memmang mahal dan tak perlu di awet. Anai anai memang tak boleh gigit, patah gigi di buat nya, dalam kejuruteraan biasa nya guna kayu dari group B, kayu group C sesuai untuk buat perabut. Dan setipa grade kayu ni di pecah lagi kepada beberapa grade. Yang qualify untuk mengrade kan kayu ni bukan sebarang orang, ia di panggil timber grader, engineer bergantung kepada certificate yg timber grader keluarkan. Sendiri pun tak kenal kayu hehe. Banyak lah kes kes yang melibatkan kayu ni. Sijil grading palsu la, kayu tidak di awet dengan betul la , saiz tidak menepati dan macam macam lagi. Akhir nya engineer terpaksa buat perubahan bahan, kalau kita tengok di mana mana projek perumahan sekarang sedikit sangat yg masih gunakan kayu utk kerangka, semua dah beralih menggunakan bahan alluminium. 

Kadang kadang ada juga masaalah yang di lakukan oleh staf tapak abah sendiri. Zaman tu setiap kali ada kerja konkrit , perlu ada standing supervision, bermakna c.o.w perlu hadir di tapak sepanjang tempuh kerja di jalankan. Kontraktor ni bila ada staff DBKL segan sikit kot nak buat hal. Ada satu kes tu bila abah sampai ke tapak c.o.w “missing in action.. “ entah kemana dia pergi tak dapat di kesan. Masa tu mana ada kemudahan hp macam sekarang. Mula mula bersangka baik juga mungkin sekejap lagi sampai. Tapi hampir seharian abah tunggu dia tak sampai sampai juga. Dan kes hilang dia ni dari tugas bukan sekali berlaku. Abah letak memo di tapak pun tak di jawab nya . Akhirnya abah terpaksa ambil tindakan, tulis surat tunjuk sebab kepada dia dan salinkan ke pihak pengurusan. Semasa dia di panggil pihak pengurusan jabatan, abah tak di maklum ( tak di jemput masuk) abah di maklumkan kemudian, jabatan beri dia pilih, sama nak bekerja dengan DBKL, tinggalkan kerja partime di luar, atau meneruskan kerja partime dia tu sepenuh masa dan letak jawatan. Akhirnya dia pilih untuk meletak jawatan. Agaknya tentu kerja partime yang dia buat pada masa itu lebih lumayan, pasal tu dia tak kisah pun jika tertangkap hilang dari tempat kerja. Ada dua orang staff abah yg menerima surat tunjuk sebab yg sama dan kedua2 nya buat keputusan untuk berenti. Lama dah lost contact dengan mereka berdua ni. 

Ada satu joke yang bos abah sebut, engineer kalau mau di kenali jangan buat kerja elok elok, biar kan creck sana sini, nanti big bos mesti cari siapa engineer ? Kalau semua elok je , cantik kemas.. big bos akan cari siapa akitek? Hehe.. ( jangan marah kawan akitek abah hehe)

CEP 14

 CEP 14 

Partime job.

Semasa bertugas sebagai jurutera struktur dulu, abah berpeluang untuk membuat kerja kerja design untuk job luar. Malah ramai di kalangan kawan kawan engineer abah buat kerja yang sama. Adakala nya kami share kerja kerja yg kami dapat. Share rezeki. Bila bekerja dengan perunding luar ni segala nya nak cepat , dan kalau buat sorang tak cukup masa maklum la kerja partime. Pada peringkat awal dapat kerja kerja ubah suai rumah atau pejabat. Tugas abah menyediakan pengiraan struktur dan lukisan. Setiap kerja yang di beri perlu di siapkan dalam tempuh seminggu atau pun lebih cepat. Abah sediakan pengiraan rekabentuk struktur dan lantik beberapa pelukis pelan utk sediakan lukisan struktur. Abah pilih yang rajin dan cekap je hehe.. rezeki untuk di kongsi bersama. Masa tu abah dah boleh buat lukisan sendiri. Ada juga job yang abah handle dari A to Z.. 

Biasanya kerja kerja di buat sebelah malam, zaman muda muda dulu boleh la berjaga sampai pukul 3.00 ke 4.00 menyiapkan kerja. Salah seorang yang selalu bagi abah job ialah seorang kawan Abah yang memiliki syarikat perunding struktur. Biasanya design banglo. Pada satu masa tu abah dapat job besar dari dia, beberapa blok bangunan 9 tingkat, abah minta kebenaran untuk gunakan kemudahan pejabat dia untuk buat kerja, Setiap malam kami bekerja di pejabat dia , guna kan kemudahan komputer di situ dan membuat kerja masing masing. Dia percaya dengan kerja kerja abah dan berpuas hati dengan hasil kerja abah. Yang penting tempuh masa yg di berikan dapat di penuhi. Ada banyak banglo di sekitar Kuala Lumpur , Petaling Jaya dan Subang abah sediakan dokumen utk kerja struktur. Ada sebuah banglo yang abah ingat di area Subang jaya , laluan nak ke Subang airport di miliki pasangan orang “have have” hehe. Semasa pembinaan sedang berjalan , si isteri tidak berpuas hati dengan hasil kerja kontraktor, dia kata apa yg dia nak tak sama dengan apa yg di bina, sedangkan sebelum tu bila di beri penjelasan dengan lukisan lukisan yg di sediakan dia seruju. Rupa2 nya tuan rumah ni ada masaalah untuk visualize lukisan 2D ke rupabentuk 3D bila bila kerja di siapkan. Apa yg dia lihat di lukisan dia tak boleh nak bayangkan bila siap jadi macam mana, akhirnya kena pecah dan buat sapertimana yg dia angan2kan. Tapi kos pecah dan bina semula dia bayar kontraktor senyum je la hehe.. Abah ingat sangat job ni sebab tuan rumah sangat puas hati ( bila isterinya akhirnya sangat puas hati) bila rumah dah siap, ( dengan susah payah) . Dia bagi bonus kat abah, dia tambah fee abah lebih 20 % dari fee yang di janjikan awal. Pasal duit dia tak berkira.. 

Kalau job utk kerja ubah suai ni banyak la. Sama ada dapat dari kontraktor atau syarikat yg buat kerja renovation . Kerja dia tak banyak biasa nya seminggu boleh settle design dan lukisan. Tapi yang sedih nya kena tipu pun ada hehe. Entah macam mana abah kenal dia ni tak tau la. Sebelum tu bila job dari dia laju je dia bayar , dia banyak buat kerja kerja ubah suai rumah, dan pembinaan kecil. Setiap kali ada kerja ubah suai dia cari abah. Pada satu masa tu bila kerja abah siap dia tak bayar , alasan nya tuan rumah belum bayar dia, lama abah tunggu namum harapan tinggal harapan. Hehe.. lama lama abah hilang kepercayaan dengan dia dan tak buat lagi dah kerja partime dengan dia. Bila abah keluar dari bahagian struktur, lama kelamaan skill buat design tu hilang sedikit demi sedikit.. sekarang ni kalau nak buat abah kena belajar semula masuk kelas hehe. 

Sebenar nya  tak masaalah pun utk kita membuat kerja partime job, sejak dari dulu lagi sampai ke sekarang ni ramai yang buat kerja partime ni untuk menambah pendapatan dan menampong keperluan keluarga dengan syarat kerja itu di buat di luar waktu kerja pejabat, tidak menjejaskan kerja hakiki dan tidak bersangkut paut dengan tugas dia sebagai penjawat awam. Kes bagini ada berlaku sehingga menjejaskan prestasi kerja sebenar , sering meninggalkan tempat bertugas tanpa alasan munasabah. Di episod akan datang abah akan ceritakan beberapa kes , boleh di jadikan sebagai sempadan kepada kita semua yg bercadang atau sedang melakukan kerja partime ( di waktu pejabat) . Ada juga staff abah dulu tertangkap kerana hilang masa bertugas. Missing in action 

BERSAMBUNG.

CEP 13

CEP 13 

Setelah sekian lama kami berimpit2 di pejabat yang sesak akhir nya kami berpindah ke pejabat baru. Pejabat kami ni terletak di dalam shopping komples Putra Place , THE MALL. Semasa kami pindah bangunan ni belum siap sepenuh nya lagi ( boleh pulak pindah hehe) Siapa pulak yang nak masuk kan.. Kalau tak silap la kami masuk le tingkat 19,20,21 Kerja kerja finishing masih berjalan , tiling di kawasan luar ( area lobby dan depan lif) masih in progress. Pendek kata segala nya masih belum siap. Macam tak sesabar sangat nak masuk opis baru hehe.. ( mungkin management ada alasan yang kami tak di beritau) Bila di arah pindah kami akur je la. Bila duduk di tempat baru segala2 nya baru , perabut baru kerusi  meja baru peralatan komputer pun banyak yg baru. Di sini lah baru semua pegawai dapat bilik sendiri. Bilik abah dan kebanyakkan bilik pegawai mengadap ke PWTC.. Di bahagikan mengikut seniority.. Ada bilik lukisan khas.. komputer yang di guna utk melukis di tempatkan di sini.. masa ni masing masing dah mahir menggunakan perisian AUTOCAT.  Meja lukisan yang gedabak besar tu dah jadi sejarah. 

Bila tempat ni masih belum siap sepenuhnya, kedai kedai pun masih belum beroperasi , nak cari tempat makan satu masaalah besar. Kadang2 abah turun makan di kantin pekerja di basement , kadang kadang berjalan kaki pergi cari makan ke terminal hentian Putra . LRT belum ada lagi. Nak jalan kaki arah Chow Kit pun jauh , sesekali redah juga. Entah berapa lama lepas tu baru la shopping komplek beroperasi sepenuhnya, kedai makan di tingkat 4.. ada panggung wayang, Ada tempat untuk bersuka ria, macam funfare hehe.. pendek kata meriah sungguh sekitar pejabat baru kami ni. Bila ada sale faham2 je lah ramai la staff yang keluar pegi “ site” hehe.. bos bos pun ada yang hilang oops .. selain dari kami beberapa agensi kerajaan yg lain juga berpindah ke sini temasuklah ROC , CELCOM di atas tingkat abah je. Maka ramai lah orang awam yang datang dengan pelbagai urusan ke bangunan ini. Kedai kedai di shopping kompleks semakin maju dan selalu buat SALE. Pada awal awal tu mamang la ramai yg menyusup turun ke bawah.. lama lama bila masa SALE pun kami dah tak ambil kisah. Jiwa kental. 

Masa kami di THE MALL , penggunaan komputer semakin meluas, malah internet pun dah di pasang di komputer masing masing. Mula mula dulu hanya satu komputer je yg ada internet dan sesiapa nak guna kena isi buku daftar.. Bila ledakan teknologi semakin meluas, keperluan internet juga semakin mendesak, masing masing dah ada email , dah pandai cari information di web site. Abah ni masih slow pasal internet dan teknologi komputer ni. Tapi tak mau ketinggalan. Banyak yg perlu belajar. Abah belajar AUTOCAT mulanya sendiri melalui seorang teknisen. Abah panggil dia berdiri di belakang abah, sebut apa command yang abah perlu klik untuk memulakan mula melukis. Ingat lagi “ arahan” abah kat dia 

“Awak  sebut je apa yg saya perlu klik , jangan sentuh apa apa hehe.. keras betul arahan nya.. “

Dia pun mengajar bos dia ni dengan tekun dan sabar , dari ZERO sehingga abah boleh bergerak sendiri, malah akhir nya abah boleh menegur teknisen yg sedang membuat lukisan jika mereka melakukan kesilapan atau abah dah boleh mengajar mereka short cut utk menyiapkan kerja dengan lebih pantas. Bak kata orang jika ada kemahuan di situ ada kejayaan. Kata kata seorang pensyarah yg mengajar kami komputer masa tu masih abah ingat, 

“You only draw once !!! “ lepas boleh copy boleh paste boleh buat macam macam... 

Salah satu lagi program yang abah belajar cara short cut ialah LOTUS 123 Masa tu EXCELL belum lahir. Kawan abah beli buku lotus yang tebal tu , sikit sikit dia belajar command Excell sehingga dia boleh faham . Abah ? Sepatutnya baca buku yg sama utk belajar tapi abah ambil short cut minta dia je yg ajar abah. Kawan abah ni tak kedekut ilmu, tak lama lepas tu kami dah sama sama boleh guna lotus . Malah bila Excell di perkenalkan abah masih berkomunikasi menggunakan command Lotus hehe. Kemudian ada juga kami pergi kursus formal pasal Autocat , Excell , Power Point dan sebagai nya.. 

Di sini juga abah mula kenal dunia luar, baru berjinak jinak dengan internet, mula meneroka  www... Dunia chatting masa tu abah tak terlibat langsung. Memang abah ada dengar tapi tak minat nak terjebak sama. Pada satu hari tu seorang kenalan sebut pasal JALINAN KELUARGA .. ia itu satu web page yang di kendalikan oleh MIMOS di mana kita boleh beri teraksi di antara satu sama lain. Zaman tu belum ada blog , belum ujud facebook atau Twitter. Abah pun mula menyampuk kat dalam JK tu. ada bermacam topik yg dia orang bual kan. Tapi siapa yg menulis , berapa umpr penulis bagaimana rupa penulis , apa jantina penulis tak ada siapa yg tau kecuali di beritau. Nama sebenar memang tak tau la , rasa nya tak ada yg guna nama sendiri pun.. Dan di sini lah abah dapat ramai kawan Siber, dan sebahagian dari mereka masih berkawan rapat sampai sekarang dan mereka semua tu ada dalam lis fren facebook abah dan sentiasa aktif. Siapa nak ngaku dulu ? Hehe.. usia persahabatan kami sudah menjangkau 21 tahun !! Perjumpaan pertama berlaku ( di bawah payung rambu rambu ) sebelum adik lahir lagi hehe.. 

Teringat sesuatu.

Dulu semasa peresmian atau pembukaan THE MALL ini PErdana Menteri pada masa itu ada meletakkan satu nota dalam kapsul masa yang di tanam dalam satu tempat di lobby the Mall, kapsul ini sepatutnya di buka oleh kerajaan masa depan.. Dalam tu mungkin tertulis keadaan Malaysia pada masa itu dan jangkaan apa yg sepatutnya berlaku kepada Malaysia 30 tahun kemudian. ( maju kah mundur kah? ) Tempuh 30 tahun tamat tahun ini Tahun “ tercapai” nya wawasan 2020.. dan sepatutnya kapsul tu dah boleh di buka dan rahsia yg tercatat dalam tu di umumkan. 

Soalan mana pegi kapsul masa tu .? Dah di tong sampahkan ke atau masih belum cukup matang utk di buka? 

BERSAMBUNG.. 

Setelah sekian lama di JPPK sampai masa abah berubah angin...  pindah ke jabatan baru.

CEP 12

CEP 12

Projek2 pembinaan.. ( amaran entri yg agak panjang) 

Kali ni abah nak share pengalaman bekerja untuk beberapa projek pembinaan di DBKL . Pada peringkat awal kami banyak membina projek2 perumahan , maklumlah keperluan membina rumah rumah awam utk di sewa sangat mendesak. Target DBKL ada lah untuk mencapai tahap setinggan sifar. Membasmi kemiskinan tegar dan menyediakan perumahan yg selesa di diami oleh warga kota yang berpendapatan rendah. DBKL tidak di benarkan membina rumah untuk di jual. Kerana ia menyalahi akta ibukota yg berkaitan. Malah pernah satu ketika dulu DBKL mengambil inisiatif untuk membina rumah jual di wangsa maju, akibat nya Datuk Bandar di panggil menjawab di PAC.. Akhirnya kerajaan memutuskan DBKL tidak boleh terlibat dengan projek perumahan utk tujuan jual. Kita tak ada unit macam PKNS di Selangor .. Maka banyak lah tumbuh bangunan bangunan perumahan awam DBKL di merata tempat , Cheras, Sentul , Gombak, Bandar Tun Razak dan lain lain kawasan. DBKL juga membina sendiri bangunan2 kemudahan awan utk kegunaan warga kota saperti Dewan dewan serbaguna, surau , klinik, masjid ( bagi pihak JAWI) pasar  , stadium serta bangunan2 lain untuk kegunaan dalaman. Apa saja yg ada kaitan bangunan ada lah tanggung jawab jabatan kami. 

Setiap projek akan ada satu pasukan yang terlibat , kami panggil building team. Ia melibatkan pelbagai professional dengan kepakaran masing masing. Bos akan tentukan kita dapat projek apa dan siapa ahli dalam team kita, tak boleh pilih tak boleh mengelat hehe. Dalam satu satu masa abah terlibat dengan pelbagai projek dengan pelbagai team. Projek DBKL ni bukan nya sedikit ( dulu la) setiap jurutera handle pelbagai projek . Ada masa nya sampai berpuloh2 projek aktifdi pelbagai peringkat. Memang ramai superman masa tu kat DBKL. Alhamdulilah , abah sempat terlibat dalam beberapa projek antara nya ialanh tandas awam, dewan dan stadium , dua buah masjid , surau , perumahan awam 18 tingkat, perumahan awam 5 tingkat, klinik ibu mengandung dan kanak2 , pasar awam, panggung teater, dll. Empat projek ( sahaja) akan di sebut di sini. 

Projek pertama

Biasa nya projek pertama bos bagi projek yg kecik je .. nak bagi kita belajar dan bina keyakinan diri dalam kerja kerja analisa dan design. Masa belajar dulu tak ada pun di ajar design sebuah bangunan.. Skill tu kena develop perlahan lahan dan kena rajin bertanya... setelah 38 tahun projek pertama abah masing berdiri megah di Taman Tasik Titiwangsa iaitu sebuah tandas awam . DBKL memang banyak menyediakan kemudahan tandas awam di sekitar KL, mesti salah satu nya anda pernah masuk hehe.. Kalau dapat gambar nanti abah selit kat sini .. 

Nota : gambar public toilet tu bukan kat Malaysia hehe.

Stadium Titiwangsa.. 

Ini antara projek yang abah terlibat sebagai jurutera struktur. Tapak projek bekas tanah lombong. Kerja kerja piling ( menanam cerucuk) mempunyai sejarah tersendiri. Sebahagian dari tapak bilangan cerucuk yg di gunakan bertambah dua dan tiga kali ganda bergantung kepada keadaan tanah di kawasan tersebut. Sebahagian lagi tapak terpaksa di tukar menggunakan raft foundation apabila berlaku pergerakan tanah dan cerucuk yg telah di taman bergerak dan tidak boleh di gunakan lagi. Semua yang berlaku perlu di cari altenatif penyelesaian. Bumbung stadium menggunakan struktur spaceframe. Yang ni bukan abah design . Ianya perlu di rekabentuk oleh pemilik sistem.. design dan bina. Penghawa dingin projek ini di buat pada fasa kedua. Ujian pertama ketahanan projek ada lah semasa lawatan resmi Perdana menteri Malaysia ke Kuala Lumpur , kalau tak salah masa Tun Abdullah Badawi. Stadium penuh sesak, tempat duduk penuh dan di kawasan arena pun penuh dengan rakyat jelata ( dari merata tempat). Stadium ini juga menjadi pilihan warga kota untuk membuat majlis kenduri kawin, kalau datang ke stadium ini ingat abah hehe. 

Panggung Bandaraya 

Kepada peminat teater mungkin pernah masuk atau sampai ke panggung Bandaraya yang terletak berhampiran Dataran  Merdeka. Panggung asal yg di bina di tempat yg sama musnah dalam satu kebakaran. Team abah bertanggungjawab untuk membina semua panggung tersebut menggunakan kepakaran perekabentuk panggung antara bangsa hari UK ( kalau tak silap abah la) Konsep dia yg sediakan detail drawing jabatan abah yg handle. Dan abah sebagai jurutera struktur projek. 

Pembinaan projek ini penuh dengan cabaran. Terutama kerana ia nya berada di dalam bangunan ( lama) sedia ada . Ruang utk bekerja terhad , malah waktu kerja juga terhad bumbung panggung ada lah lantai mahkamah. Ad amasa masa kami di arah berhentikan kerja di sebakan hakim mempunyai urusan resmi di pejabat nya di atas. Pemilihan bahan juga kritikal terutama kerja kerja cerucuk . Mesin besar tidak boleh di bawa masuk. Cerucuk biasa juga tidak sesuai di gunakan. Gegaran perlu di minimumkan. Kawasan kerja gelap dan perlu pencahayaan tambahan. 

Berlaku satu insiden yang membuatkan abah hilang sabar, waktu tu abah di panggil untuk memberi kelulusan kerja konkrit. Mesej yang abah terima semua kerja persediaan telah di buat . Ia di akui c.o.w abah dan jurutera tapak pihak kontraktor. Semasa abah sampai ke tapak bina, kontraktor telah bersedia dengan semua peralatan dan manpower utk memulakan kerja. Abah sangat teliti dengan kerja abah, sebelum kerja akan akan memeriksa kerja kerja persedian yg di buat, besi tetulang telah di pasang dengan betul, saiz rasuk di buat dengan betul, dan formwork dalam keadaan bersih. Bila abah masuk ke dalam kawasan gelap lampu belum di pasang , abis macam mana nak tengok? Bila abah tanya bermacam2 alasan di beri . Ok la minta touch light sementara lampu di pasang sebab abah tak suka buang masa. Lebih 1/2 jam tunggu tak dapat di bekal kan. So makna nya ada pihak yg tidak jujur dengan abah. Bagaimana kerja di periksa dalam gelap !!! . 

Abah terus kata kerja konkrit hari ni batal . Dan abah pun balik . Semua yg ada di tapak terpinga pinga .. apa tak nya lori konkrit dah standby, pekerja dan ramai menunggu. Bertalu talu call masuk tapi abah tak jawab, ia merupakan satu peringatan dan pengajaran kepada kontraktor ,jurutera tapak dan staff abah di tapak supaya lebih serious bila bekerja. Memang semua kena lecture lepas tu, kontraktor datang mohon maaf dan berjanji perkara seumpama itu tidak berulang lagi di masa akan datang. Ada beberapa peristiwa lain yang berlaku tapi akhirnya panggung ini berjaya di siapkan. Cantik tapi abah tak pernah lagi hadir untuk menonton teater ( dapat tiket free beberapa kali ) hehe. 

Projek terakhir 

Masjid Wangsa  Maju .

Kepada warga Mangsa Maju atau sesiapa yang pernah ke Wangsa Maju tentu perasan sebuah masjid yg tersergam indah di lereng bukit tak jauh dari JJ. Pembinaan masjid ini mempunyai sejarah yang panjang. Akitek projek bertukar sepuloh kali ( harap kiraan abah betul ) tapi abah sebagai jurutera struktur projek kekal.. Ada pelbagai isu yang menyebabkan projek ini lama tertangguh . Pada satu hari tu bos panggil abah , dia lantik abah sebagai penyelaras dan wakil SO utk projek ni. Janji bos ( janji tinggal janji) kalau abah berjaya menggerakkan projek ni dan boleh di tawarkan dalam tempuh tertentu , ada ganjaran menanti abah ( ganjaran tu biar abah dengan bos je la yg tau) . Bila abah di beri tugas , abah akan laksana kan dengan bersungguh, ( ganjaran tu no. 2 ) ye la tu. 

Komplek masjid ini terdiri dari sebuah masjid , rumah kaki tangan dan sekolah agama. Di bina di atas tapak seluas 10.7 ekar dengan berjumlah RM 19 juta. Perletakan batu asas pada Mac 2004 dan peresmian oleh yang di pertuan agong pada Feb. 2009. Pembinaan mengambil masa yg agak lama kerana kontraktor pertama gagal menyiapkan projek sehingga terpaksa di tamatkan. Alhamdulilah kontraktor kedua walau pun agak lewat akhir nya berjaya menyiapkan projek ini. Banyak juga isu teknikal yg berlaku sepanjang tempuh pembinaan masjid yg sekarang di kenali, Masjid Usamah Bin Zaid. Walau bagaimana apun semua isu itu berjaya di selesaikan di tapak bina. Ini merupakan rekabentuk struktur yang agak mencabar buat abah. Jarak antara tiang agak jauh , saiz rasuk dan tiang yg di perlukan juga besar dan dalam. 

Walau bagaiamanapun sebelum projek siap 100% abah telah di arah berpindah ke jabatan lain. Sedikit demi sedikit skill kerja kerja analisa dan reka bentuk menjadi pudar, sayang sungguh. Kalau tak dah pencen2 ni boleh buat kerja design partime. Sekarang dah malas nak buka kod. Jika berminat nak tau lebih lanjut pasal masjid ini dan axtiviti keagamaan di masjid ini boleh masuk ke akaun facebook masjid. Bila datang ke masjid ni ingat abah ya. Hehe. 

Stadium Titiwangsa

Masjid wangsa Maju

Panggong Bandaraya

Contoh public toilet tapi ini bukan yg abah design 

dan bukan di Malaysia

Panggong Bandaraya terletak dalam bangunan ni 

Stadium Titiwangsa.

Bersambung..

CEP 11

CEP 11

Beralih ke sistem komputer.. 

Semasa abah kembali bertugas di JPPK ( sebagai jurutera ) semua sistem kerja jabatan masih lagi di lakukan secara manual. Tak ada masaalah pun sebab memang semua orang pun guna sistem yg sama. Menaip guna typewritter , sediakan dokumen kontrak masih guna saikostyle ( ini bukan ejaan sebenar) , buat kerja analisa struktur dan rekabentuk pun masih kiraan cara manual.. jenuh berbulan bulan ambil masa untuk menyiapkan satu satu projek. Menyediakan lukisan pun manual . Masing masing ada drawing board besar di atas meja, ada T square yg panjang , ada pelbagai jenis pen. Banyak ruang di perlukan kerana meja lukisan besar besar. Memang meriah suasana kerja masa tu.. masing masing tekun di meja masing masing. Mengejar date line bila ada projek urgent. Ada yg bekerja laju ada yg selow !!! . Dan yang rajin dan ada yg faham faham sudah la.. lama lama kita dah boleh buat penilaian skill dan kebolehasilan kerja masing masing bila khidmat di perlukan. 

Bilik untuk jurutera pun tak cukup, satu bilik jurutera berkongsi dua orang tambah2 lagi jurutera muda macam abah.. ( dulu la pernah muda) . Bangunan 4 tingkat tu telah menjadi bagitu sempit utk kami semua. 

Abah tak pasti bila komputer mula di perkenalkan tapi proses peralihan dari kerja manual ke komputer bukan satu perkara yang mudah, terutama kepada pegawai dan kaki tangan senior.  Masing masing gerun bila sebut komputer ni hehe. Pada peringkat awal tak ada dasar yang jelas dari pihak pengurusan supaya semua jabatan beralih kepada penggunaan komputer. Bos abah ketika itu pun sangat skeptical bila sebut pasal komputer. Maklum lah orang lama hehe. Kata kata dia yang abah ingat bila sebut pasal komputer ialah 

Gabbage in gabbage out..  

Akhirnya kami di kalangan jurutera struktur mengambil inisiatif sendiri utk membuat perancangan beralih menggunakan komputer. Kami tubuhkan satu kelab yang kami panggil STRUTKOM Ahli nya terdiri dari jurutera struktur yang berminat ( by invitation only , bos pun kami tak pelawa hehe) . Setiap ahli di kenakan yuran bulanan , tujuan kami untuk mengumpul dana membeli PC untuk kegunaan ahli kelab. Pada peringkat awal memang tak ada dalam bajet pasal PC ni. Kalau mohon pun tak akan di luluskan !!! Bila cukup dana kami pun membeli satu pc lengkap dengan printer. Komputer zaman tu tak ada la  secanggih komputer masa ni. Screen pun hijau je . Hardisk pun tak ada semua data di simpan dalam floppy disk. Di kalangan kami jurutera struktur ada seorang yang baru balik oversea dia sorang je yg tau pasal komputer ni kami yg lain jadi murid tua belajar dengan dia hehe. 

Di pejabat kami dulu ( sebelum abah masuk lagi) ada jurutera dari Jepun yang berkhidmat di Jabatan kami ( tak ingat dalam program apa.) Apabila dia balik dia banyak meninggalkan buku buku kejuruteraan . Salah satu buku tu ada lah berkaitan dengan structural engineering programing, dalam buku ter terdapat banyak listing komputer kejuruteraan struktur menggunakan bahasa gwbasic  .. Masa tu Apa GW Basic pun abah tak tak pernah dengar . Kami pun mula mengorak langkah utk belajar bahasa tersebut dan membina program sendiri berpandukan buku Jepun tu. PC nya sebiji jurutera nya ada 6 orang, maka kami ambil masa utk menyalin semua listing tu ke dalam PC. Bermula dengan program yang sangat mendesak iaitu program untuk analisa rasuk. Bila di kira secara manual, lagi  panjang rasuk nya lagi lama masa untuk di analisa.. belum design lagi !!! . Happy sungguh bila listing yg berjela tu selesai di masukkan .. tapi bila “run” keluar berderet error haha.. ( masih tak boleh lupa reaksi kami masa tu haha) dah lah masing masing buta IT keluar pulak notification apa yg kami buat tu 90 % ada kesilapan . Tapi jurutera ni tak mudah give up.. kami analisa sama sama bincang sama sama ( dengan tunjuk ajar jurutera yg celik IT tadi) akhir nya kami berjaya mencari punca di mana silap nya dan berjaya menyaipkan nya.  Sampai masa utk di uji !! Ingat lagi kan apa bos cakap 

gabbage in gabbage out!! 

Setelah di uji beberapa kali dengan pengiraan manual , akhir nya kami puas hati program yang kami ushakan tu boleh di guna pakai. Dan projek pertama kami membantu bos dalam menyediakan data analisa utk projek Stadium bolasepak Kuala Lumpur. Projek tu bos ( jurutera kanan) yang handle kerana ianya projek super urgent dan perlu di siapkan sebelum ( kalau tak salah) SEA games.  

Tak lama lepas tu baru berlaku perubahan polisi dan komputer mula di bekalkan di setiap jabatan tetapi bilangan nya terhad. ( guna sama) Bilik jurutera belum ada komputer. PC yang ada adalah utk guna sama. Staff pun mula di hantar berkursus.. proses perslihan berlaku dengan sangat perlahan. Satu kaedah untuk menambah bilangan PC ialah melalui perolehan projek , bila ada projek utk di tawarkan kami selit kan satu dua PC ( konon untuk kegunaan projek oops) itu saja kaedah yg boleh menyegerakan dan menambah bilangan PC di jabatan kami. Bagaimana pulak komputer utk kegunaan jurutera? Abah menjadi pegawai pertama ( yang melanggar arahan) di jabatan yg membawa masuk komputer di bilik. Komputer tu di perolehi melalui projek , alasan abah utk kemudahan menguruskan projek. Kecoh satu pejabat ada pegawai bawa masuk PC ke bilik, jeles la tu. kata nya sampai masuk mesyuarat ketua jabatan hehe.. satu hari tu big bos naik ke tingkat abah dan masuk bilik abah!! Dalam hati abah berkata2 . Abis la , mesti nak kena marah dengan bos ni, abah dah langgar peraturan , pada masa tu semua PC utk guna sama , makna nya perlu di letakkan di tempat yg semua staff ada access.. Bos datang tanya abah macam macam tapi tak sentuh langsung pasal PC di depan mata dia tu hehe . 

Lama kelamaan section bilik lukisan pun beralih kepada penggunaan komputer sepenuhnnya , drawing board yg besar besar dah boleh di keluarkan ( spare satu dua tempat utk bentang lukisan. PC pun mula di bekalkan kepada setiap pegawai . Makin ramai yg celik IT . Pihak pengurusan pun mengatur pelbagai kursus berkaitan komputer. Ada yg cepat dapat kemahiran ada yg lambat ada yg masih tak berubah masih di tahap lama . Yang paling kelakar ada yg tak pernah ON kan PC di bilik nya !!! Hehe.. PC yang kami beli pada awal awal dulu kami derma kan ( kalau tak salah ke sekolah mana tah) tapi kelab STRUTKOM masih di kekalkan untuk membincangkan hal hal berkaitan komputer, program2 analisa dan design dan sebagai nya. 

BERSAMBUNG. 

Kerja kerja analisa dan rekabentuk struktur .. (beberapa contoh projek. )

CEP 10

CEP 10 

Engineer superman 

Habis belajar abah masuk semula ke Jabatan Perlaksanaan Projek Khas, DBKL. ( JPPK) Sebelum ni abah dah sebut serba sedikit fungsi jabatan ni. Lebih kurang jabatan ni boleh di umpama kan satu konsyetium syarikat perunding . Dalam jabatan ni di penuhi pegawai teknikal dan kakitangan sokongan yang bertanggung jawab merancang ,merekabentuk ,menyediakan dokumen tawaran , mengawasi kerja kerja pembinaan dan menyerahkan projek siap kepada klien. Klien kami ada lah lain lain jabatan dalam DBKL , ada juga projek kami buat untuk Kementerian Wilayah dan pihak JAWI. Kalau kerja kami ni boleh letak caj perunding agaknya sekarang abah dah boleh beli banglo 5 tingkat hehe. 

 Tugas sebagai jurutera struktur di JPPK ni tak glamur, tak ramai yang minat dan tak di kenali kawan kawan di HQ. Mana tak nya kerja ni tak menonjol dan jarang berjumpa geng geng di ibu pejabat sana. Kadang kadang bila hadir mesyuarat pun sampai ada yg tanya awak ni kerja DBKL ke ? Tak pernah nampak pun hehe. Jurutera struktur bekerja sendiri. Segala benda urus sendiri. Tak ada pembantu , tak ada TA tak ada teknisen sendiri. Struktur kerja membuatkan keadaan jadi macam tu.  Nak sediakan lukisan struktur kena minta bantuan unit bilik lukisan dan nak mengawasi projek di tapak kena bantuan kerani penyelia tapak , siap projek dia akan berpindah ketapak lain .. tak boleh simpan sendiri hehe. Bila masuk je ke jabatan ni abah terus dapat projek baru untuk kerja kerja rekabentuk struktur dan menyediakan dokumen ( lukisan dan spec) sebelum boleh di serah ke jabatan perolehan utk proses tawaran. Bila dah lantik kontrak kena selia sampai projek siap. Di sini kami bekerja dalam satu pasukan. Kami panggil building team, ada akitek ada jurutera awam, struktur, elektrik dan mekanikal ada juruukur bahan dan ada juruukur tanah. 

Sebab apa abah letak tajuk engineer superman? Hehe.. Bila abah memula masuk ke jabatan ini dulu dia tak ada program aperentis ( atau program mentor) utk tunjuk ajak kita proses nak buat kerja rekabentuk ni. Masuk masuk je kita dah di anggap superman , boleh buat segala benda .. pandai pandai sendiri lah nak minta tunjuk ajak dari rakan rakan senior . Ada yg baik dan membantu tapi ada juga yg menyombong pandang rendah kat engineer baru ni.. semua kesah 2 tu abah akan ingat sampai bila bila tapi abah tak akan detailkan kat sini .. biar la rahsia. Hehe Masing ada kelebihan dan kelemahan sendiri. Teringat kata kata seorang sahabat abah dulu , dia di pindahkan dari jabatan lain ke bahagian struktur. Datang mengadu dengan kawan abah; 

I don’t know where to start , when i start i got stuck. 

Apa apa kerja pun kita buat atas minat dan kesungguhan , jika kita tak minat ia nya akan bertambah susah dan kita lambat belajar. Tapi jika kita berminat melakukan nya tiada sebarang kesukaran yang boleh menghalang kerja kita. Setiap cabaran itu ada kaedah untuk menyelesaikan nya. Dan ada kala nya kita kena berani melakukan benda baru , berani membuat engineering assumption dalam keadaan kekurangan data. Tapi ada ketika nya perlu berbincang semula dengan akitek projek untuk membuat pindaan yang sesuai supaya bangunan yg di rancang buildable , boleh di bina dengan selamat. Dalam kerja harian code of practice selalu menjadi rujukan, kitab utk engineer . Jangan keluar dari batas batas yang telah di tetapkan. ( kalau nak selamat la) ada rule of tumb yang boleh di jadikan panduan. Perkara utama yg perlu di titikberatkan ialah keselamatan awam, keselamatan pengguna setiap bangunan yg kita bina. Ok setakat ni agak2 dah boleh faham ke tugas struktur engineer ni ? Hehe. 

Secara kasar nya tugas jurureta struktur menyediakan kerja reka bentuk segala aspek pembinaan, bermula dari asas ( foundation) sama ada penapak atau cerucuk, struktur bangunan sendiri ( tiang rasuk lantai dan bumbung) , sistem bekalan air dalam bangunan , merekabentuk saiz tangki yg sesuai , ( tak cukup  air cari syabas ya hehe) rekabentuk longkang , jalan dan sebagainya . kerja rekabentuk ini kemudian di terjemah dalam bentuk lukisan supaya kontraktor boleh faham apa kehendak jurutera. Kan orang kata kalau nak mudah faham kena lukih... hehe . Dalam lukisan tu di tunjukakan saiz , panjang dan bilangan besi dan susunan nya bagi memudahkan kerja kerja pembinaan. Cuma rekabentuk jambatan abah tak ada pengalaman dan memang tak berpeluang pun cari pengalaman bidang tu. Ok cukup kot banyak banyak nanti pening nak fikir hehe.. apa yg abah boleh jamin seboleh boleh nya jurutera struktur akan memastikan kerja rekabentuk yang mereka lakukan keselamatan pengguna di beri keutamaan. Insyaallah.. bak kata mat salleh kerja rekabentuk akan di buat, 

To the best of my knowledge following the rule and regulation in the code of practice. Lain lain kita serah dengan Allah . Nanti abah tempek gambar gambar ( nak google dulu hehe) 

Bila dapat projek yg pelik pelik lain sedikit dari kebiasaan kami engineer biasa nya berbincang sesama sendiri dan bertukar tukar pendapat dan cadangan sebelum memulakan reka bentuk. Dan zaman memula kami bekerja dulu semua rekabentuk di buat secara manual !!! Boleh bayangkan tempuh masa yang kami perlukan utk menyiapkan satu satu kerja. Lagi besar bangunan lagi lama masa di perlukan. Komputer di perkenalkan beberapa tahun selepas itu. Itu pun pada mula nya berlaku rejection di peringkat awal.. maklum la sebut komputer  pun masing masing dah fobia hehe.. Dari typist hingga la ke engineer sendiri seram bila sebut komputer ni. 

BERSAMBUNG.. 

teknologi komputer di perkenalkan.

CEP 9

CEP 9 

Sambung belajar dan kawin... 

Perkenalan saya dengan bekas gfren dulu agak panjang . Bermula sejak abah di form 3 lagi ( amboi.. sekolah lagi dah pandai ngorat ke?) hehe.. dan ia nya berlaku secara kebetulan bila satu hari tu abah lalu di satu kelas ni.. ( kelas budak tingkatan satu) abah nampak banyak lukisan yg di tampal di dinding belakang.. abah pun komen la salah satu gambar tu. Gambar tak cantik pun letak situ . Hehe Kebetulan sepupu abah dari kelas tu dia pun menyampuk, tak nak kenal tuan punya lukisan ke ? Dia cantik!! . Abah sengeh je lah tanpa sebarang reaksi ( ehh betul ke tu ?) So di situ lah semua nya bermula.. Lepas tu selalu la kami jumpa secara berkumpulan, sama ada acara di sekolah atau datang beraya di rumah sepupu abah tu ( tersinggah la rumah abah sekali hehe) Zaman tu abah ni pemalu sikit orang nya ( iya la tu hehe) .. 

Sehingga la abah sambung belajar dan mula bekerja . Ada ketika nya persahabatan tu terhenti sekejap . ( cerita ni pun panjang) Beberapa tahun juga rasa nya tak ada berita di antara kami. Sehingga la pada satu hari tu abah bertembung dengan dia semula di atas jambatan pejalan kaki di Chowkit tu.. ( tempat Sudirman menyanyi dulu) dia bersama kakak ipar dia dan abah bersama kawan abah.. Bila terlihat saja dia tetiba jantung bergerak laju cewah.. !!! Sejak tu kami mula berkawan semula dan di pendekkan cerita sampai la buat keputusan utk mendirikan rumah tangga. ( sudah di takdirkan dia jodoh abah) 

Sebelum tu , abah juga telah set untuk sambung belajar, tahun sebelum tu ramai kawan di DBKL pergi oversea belajar tapi tahun abah mohon hanya di luluskan utk belajar dalan negeri. Abah dengan seorang lagi kawan baik ( sama kerja sama pemegang biasiswa Datuk Bandar dulu) apply dan sama sama berjaya masuk sambung degree di UTM Jalan Gurney , kemudian nya di tukar ke Jalan Semarak . Untung nya masa tu kami dapat cuti bergaji penuh selama tiga tahun. Elaun tesis dan elaun buku pun dapat. Tak tau sekarang ada tak lagi kemudahan serupa di beri kepada kakitangan yg nak menyambung pengajian. Majlis perkahwinan kami berlangsung tiga bulan selepas abah start kelas. ( semasa term break ) . Segala persiapan di kampong mak yg urus abah balik hujung minggu je sehinnga la cuti term break tu. Majlis kenduri hari sabtu , ahad balik Kuala Lumpur bersama isteri dan isnin masuk kelas. Tak merasa nak honeymoon langsung. Kami kawin di usia muda . Tarikh perkahwinan abah sama dengan majlis perkahwinan pasangan di raja Putera Charles dan Puteri Diana . Iaitu pada 8 hb Ogos 1981 . Tu la kawan2 yang datang sibuk nak balik cepat nak tengok life hehe. 

Belajar dan berumah tangga merupakan satu cabaran yang terpaksa kami lalui , mereka yg melalui proses yg sama faham keadaan ini. Pagi2 selepas hantar isteri ke pejabat baru abah ke kelas.. Malam malam keluar ke rumah sewa kawan2 utk belajar dan diskus bersama . Kadang kadang ( kebiasaan nya) berlarutan sehingga tengah malam. Walaubagaimana ia nya tidak menjejaskan kehidupan kami berdua dan kemudian nya bertiga dan berempat ( bila grad) dan tidak juga menjejaskan pembelajaran abah. Teruja dan sangat happy bila nama abah tersenarai dalam top 14 ( harap bilangan ni betul) dalam kelas masa tu. Semasa hari graduasi ayah dan mak pun datang di sertai menantu dan dua cucu mak dan ayah. Oleh kerana hanya dua tetamu yg di benarkan masuk hanya ayah dan mak dapat menyaksikan abah naik ke pentas sebaris 14 pelajar cemerlang lain sebelum di ikuti semua pelajar .. Ada 4 orang pelajar yang sama abah masa tu , tapi sayang nya salah seorang kawan abah terpaksa menarik diri kerana masaalah pembiayaan. ( pinjaman / biasiswa yg di mohon tak lulus bukan dari DBKL ) rasanya lebih 80 rakan yg ambil diploma dulu mengambung pejalarang pereringkat ijazah. Dan ada beberapa orang sehingga ke peringkat PHD. 

Kembali ke DBKL .. kembali ke jabatan yang sama. 

BERSAMBUNG.

CEP 7

Penyeluk saku 

Pudu Raya merupakan Sebuah terminal bas yang sangat sibuk di tahun 80 an. Tambah tambah lagi tiada peraturan ketika menaiki bas. Siapa kuat siapa berani siapa besar dia akan dapat naik dulu. Naik bas berebut bertolak tolak , tarik menarik.. pelik betul biala di fikirkan Kenapa lah pihak pengurusan PuduRaya masa tu membiarkan keadaan tu berlarutan sekian lama. Tambah kecoh bila tiba musim perayaan. Nak mendapatkan tempat dalam bas merupakan satu penyiksaan. Namun apa saja keadaan nya balik kampong merupakan satu kemestian.. lebih lebih lagi selepas gaji. Apa lagi bila kampong tak jauh dari Kuala Lumpur. Sampai ada yang kata kalau orang negeri ni kucing beranak pun nak balik hehe.. ala jeles la tu 

Berlaku satu peristiwa semasa abah hendak menaiki bas ke Seremban. Macam biasa la berebut semasa nak naik bas tu. kalau tak berebut melopong je lah tengok orang naik. Sampai ke malam tak akan dapat naik. Semasa berada di pintu bas tu abah terasa dompet abah di ambil orang tapi tak pasti siapa . Bila abah periksa sah dompet dah hilang. Abah pun cepat cepat mengadu dengan pengawal yg memerhati je penumpang berebut naik. Satu kumpulan pengawal datang mengepong bas dan mengarahkan semua penumpang yang dah naik turun beratur dan pemeriksaan di buat seorang demi seorang . Tapi mana nak ada dah penyeluk saku sibut berebut je bukan nya naik bas pun. Zaman tu kes penyeluk saku ni memang sinonem dengan PuduRaya. Dah banyak kes berlaku. Bila selesai pemeriksaan dan memang tak jumpa apa apa penumpang di benarkan menaiki bas semula dan abah di nasihatkan untuk membuat report polis . Masa tu abah balik belenggang je beg pakaian pun tak bawa. Dengan tak ada duit nya abah berjalan kaki ke balai polis Jalan Bandar . Yang abah ingat abah selepas membuat lapuran di kaunter abah di minta berjumpa inspektor di tingkat satu. Selesai abah bercerita , inspektor tu tanya abah. Ada duit tak nak makan ? Abah kata semua dalam dompet , satu sen pun tak ada .. Inspektor tu hulur RM 5.00 sambil tanya cukup tak buat tambang ? Abah kata cukup. Dengan sedih nya abah teruskan juga hasrat nak balik kampong berbekalkan duit 5 ringgit . Sampai kampong mengadu dengan mak dan ponjam duit mak utk belanja dan balik KL. 

Bila masuk kerja abah cerita dengan kawan kawan di tapak. Ada seorang kawan ni duduk di Setapak kata nanti aku bagitau gengster Setapak. Dia boleh dapatkan dompet tu balik. Duit tu payah la. Abah tak berapa percaya apa yg kawan abah cakap masa tu. Macam mana dia nak cari penyeluk saku tu , dompet tu mesti dah di buang merata rata. Jadi abah pun tak ada lah mengharapkan apa apa. Kena lah buat ic baru lesen baru , memang dah tak ada harapan nak dapat balik. Selang beberapa bulan , abah tak ingat  berapa lama tapi memang dah lupakan dah nak dapat balik dompet tu, abah terima satu pos berdaftar di alamatkan di pejabat. Bila abah buka abah terkejut dalam tu ada dompet dan Kad pengenalan !! Duit ? Memang dah tak ada la.. ehh macam mana dia tau nak pos ke opis? Mana dia tau opis abah kat mana Kad pengenalan tu alamat kampong. Betul la apa yg kawan abah cakap dompet dan IC boleh dapat balik duit hangus. So sampai sekarang abah masih simpan kad Pengenalan yang tahan lasak tu. Bias nya bila kita tukar ke kad pengenalan baru yang lama akan di musnahkan. 

Beberapa tahun lepas tu. erlaku perubahan besar di Pudu Raya , peraturan beratur untuk menaiki bas di perkenalkan. Masa tu tak ada dah berebut. Pengawal yang bertugas di beri kuasa untuk mengahalang dan menahan penumpang yang tidak mengikut peraturan . Maka berlaku keadaan dimana que beratur di Pudu Raya berjela jela panjang sehingga keluar bangunan. Tapi semua puas hati semua orang berpeluang naik bas , tak perlu lagi berebut. Budaya beratur ni di perkenalkan di mana mana tempat menunggu bas. Lama kelamaan beratur telah menjadi satu budaya sehingga sekarang.. Tak perlu pengawal untuk mengarahkan penumpang beratur. Hari ini Pudu Raya dah moden telah di jenamakan semula sebagai Pudu Sentral , dah ada ekon dan ada pusat bayaran bil setempat , malah fungsi nya sebagai terminal bas utama telah di ambil alih Terminal Bas Tasik Selatan. 

                                   Ini lah keadaan di Pudu Raya sekitar tahun 80 an .. 

                                   bukan saja naik ikut pintu , ikut tingkap pun ada hehe

                                    Ini keadaan bas masa dulu... sampai sekarang pun abah masih 

                                     nampak bas yang macam ni.. 

                               Ini lah Pudu Raya satu nama yg cukup sinonem dengan 

Bandaraya Kuala Lumpur.